决定是否确。四企业经营安全。转让资产减债四百亿，回收现金近700亿，加上我们手头持有的现金，万达经营的安全加很，就能承受风波的冲击且如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们要发展的万达广场上去，就不能保证每年50以上万达广场业的计划。为了“氯气流量计”中国未来研究会旅游分会会长刘敏现在执法的重心是打击不合理低价游。我认为，可以打击不合理低价游，但重心应该转移到打击强制交易和假冒伪劣我国法律中有强交易和诈，目前旅游业发生这么多起恶事件，但是并没有依照这些法律定去理。我认为，针对强制交易和假冒劣这两

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地产业务，原来商业地产还有一些房地产发业务，地产集团要尽助消化，但利润归商二开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞些住宅开发这么年万达地产规划、开发销条龙，都有团队，在市场上口好。三也以输出品牌理。地产集不求做大，主要看利润。集团给了新成立。

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也好、卖也好，关看买卖之间能否赚钱所以万达的买买买和卖卖卖，关键看我买的么价格，卖的么价格，万达过去几年在海外投了一批项，现在我决定清偿海务，卖半资产就能把全部债务清偿，明我们买和卖之间赚钱了。二万达广场本非常重的资产，过去万达广场全部自己持

速占领合己发展的细分市场，开发应市场求的细分产品（细分产品包跨界合作，与优势产品互补互助，开发一价全包的系列产品，例如景区本地土特产、本地纪念品、本地一日游、酒店商务书服务、本地优势消费项等）提升消费体验。跨界合作约化则从酒店与跨界资源的配合程度出发

提升文化业占比，社会发展到一定程度，人们对精神的追求就会大过对物质追求不然就不能理解，为么文化的东西能传承几百几千年，一书一部电影一首歌曲一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%，五年力争提升到70%。这不仅商的事，规划设部门也要创新希望从。

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